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公司通过开展文化专题活动,推动员工在工作中践行国人文化,并不断丰富发展国人文化,使国人文化成为持续改善经营管理、促进公司发展的动力源。

“精细化管理,我的责任”活动2009年)
活动主题:
精细化管理,我的责任
活动目的:
· 推行“全员责任文化、全员数据管理、全员挂钩机制、全员改进计划”
活动内容:
· 围绕推行精细化管理,实施全员改进计划
· 每位干部实施“3项突破性工作承诺”
· 每位员工实施“10项以内关键细节改进计划”
   

“创造利润,我的责任”活动2010年)
活动主题:
全员算账、全员经营,让员工成为创造利润的主体
活动目的:
· 增强每位员工对提升盈利能力的意识
· 加大每位员工对提升盈利能力的贡献
活动内容:
· 通过“激活经营死角”自查自检,挖掘利润潜力
· 每位干部实施“3项突破性工作承诺”
· 每位员工实施“10项以内关键细节改进计划”
   

“管理干部关爱员工”活动2010年)
活动主题:
关爱员工,凝聚团队
活动目的:
· 增强管理干部关爱员工的意识,提升管理干部关爱员工的技能
· 最大限度地释放每位员工的潜能,提升团队的凝聚力
活动内容:
· 对管理干部做关爱员工的专题培训
· 管理干部制订关爱员工的行动计划
· 对管理干部进行关爱员工专项测评

 “节俭文化推进”活动(2014年)
活动主题:
厉行节俭,我的责任!
活动目的:
1、推行国人节俭公约,培育节俭文化,使勤俭节约在全公司蔚然成风。
2、遏制公司铺张浪费现象,降低公司运营成本,促进公司健康增长。
活动内容:
有奖征集公司浪费现象及节俭建议的活动
开展专项节俭活动:关灯节电行动、机票预定情况曝光行动、生产工具旧物利用行动
出台《国人节俭公约》实施细则
举行国人宝贝节俭主题绘画展

 
 
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