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管理革命

      企业犹如一辆正在行驶的列车,管理规范是轨道,企业文化是动力,沿着特定轨道,动力越大,行驶的速度就越快。
     
——摘自《国人的发展战略及核心竞争力》
      2004年4月6日在新员工培训课上的讲话

      一次偶然的成功,并不算成功;一系列偶然的成功,使偶然性成功成为必然,才是真正的成功。
     
一个企业成功的关键,是它的综合能力,也就是它的系统竞争力。如果它的系统竞争力弱,即使在一、两个产品,一、两个市场上暂时获胜,也不会持续获胜;但如果它的系统竞争力整体上走强,即使在一、两个产品或一、两个市场上暂时失利,但它一定能创造其它机会,再创成功,以至连创成功,使成功成为必然。
     
——摘自《提升公司系统竞争力 实现国人发展战略》
      2005年1月23日在2004年总结表彰暨2005年工作部署大会上的讲话

      2005年,我们面临着管理上一系列严峻的挑战,我们必须发动一次“凤凰涅磐”式的管理革命。“凤凰涅磐”就是烈火中再生,是革命性的再生,是为了造就更强大的生命力的一种洗礼。我们要在这次管理革命中塑造国人更强盛的生命力。
     
——摘自《在管理革命中塑造国人更强盛的生命力》
      2005年2月26日在国人通信“管理年”启动会上的讲话

      管理提升从某种意义上讲就是管理革命,在这个管理革命中,每个人都要从自己做起,首先要革自己的命,革自己习惯思维方式和行为方式的命,都要反省自己、批判自己、提升自己,以适应新的管理思路、管理方法、管理体系。
     
——摘自《研发管理提升是实施第二步发展战略的关键》
      2005年12月26日在研发管理提升项目启动会上的讲话

 
 
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